La démarche proposée par CARDINEM permet de transformer chaque heure consacrée par un apprenant à la formation en investissement pour l’entreprise.
En effet, nos formations sont :
- UNIQUES, car montées et préparées sur mesure avec chaque
entreprise,
- PERTINENTES, car réalisées par des consultants experts,
- PERFORMANTES, car elles font l’objet d’un suivi et d’une mesure
d’efficacité.
Les formules proposées sont adaptées à une entreprise agroalimentaire : un choix de sujets vaste et précis, différents modes d’intervention (en salle, en tutorat…), des parcours de
formations qui tiennent compte des impératifs de saisonnalité, des constitutions de groupes qui tiennent compte de l’orientation stratégique de l’entreprise.
Vous choisissez, en vous appuyant sur un panel étudié de 100 modules thématiques, les axes de formation qui permettront à vos collaborateurs d’atteindre les objectifs fixés à l’entreprise.
Les interventions sont réalisées en intra, au plus près de l’environnement des formés. Si vous le souhaitez, des formations à l’extérieur de l’entreprise sont réalisables.
Pour être certain que la formation atteindra son but, CARDINEM dispose d’un atout particulier : l’évaluation des formations est partie intégrante de l’ensemble du
processus d’organisation de la formation. Dès l’identification des besoin, les indicateurs sont définis ; tout au long du cycle de formation, les évolutions sont
analysées. A l’issue des formation - et plusieurs mois après -, l’efficacité est mesurée. Vous maîtrisez le cycle de progrès.
CARDINEM s’adresse principalement aux entreprise agroalimentaires. Le cabinet intègre dans sa démarche de formation les contraintes spécifiques au secteur, à savoir un fort besoin de
développement des compétences, mais avec un temps et des ressources à y consacrer très limités, ce qui nous permet de proposer aujourd’hui une approche originale de transmission du savoir.
Les dirigeants des entreprises agroalimentaires attendent aujourd’hui que l’ensemble des collaborateurs soient en mesure d’atteindre les objectifs que l’entreprise leur a fixés. La réduction
significative de l’écart entre les compétences cibles nécessaires et les compétences existantes est un enjeu majeur qui peut être atteint efficacement et à moindre coût grâce à un parcours de
formation adapté. C’est l’engagement de CARDINEM.
CARDINEM a mis en place une approche originale d’identification des besoins de développement des compétences, qui garanti l’efficacité des formations futures. Elle consiste à :
- Analyser, avec les professionnels, l’articulations entre les orientations
stratégiques de l’entreprise et le volet Compétences
- Prendre en compte les besoins de formations exprimés par les différentes
parties prenantes : direction, managers, futurs formés et équipes RH internes
- Définir, faire valider et communiquer sur les objectifs à
atteindre
Les intervenants de CARDINEM sont tous expérimentés et possèdent une triple compétence.
* Ce sont tous des consultants-formateurs,
* Chacun possède un domaine d’expertise privilégié,
* Le secteur des entreprises agricoles et agro-industrielles et/ ou celui des produits de grande consommation leur est
familier.
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Pierre GUEGUEN, consultant en organisation, SI et conduite du
changement
Domaine(s) privilégié(s) : Gestion de projet - Gestion financière
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Pierre TRONCHON, consultant en organisation, expert
logistique
Domaine(s) privilégié(s) : Gestion de la logistique - Gestion de projet
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Jacqueline GOUGEON, coach, consultante en SI
Domaine(s) privilégié(s) : Management des SI
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Eric HAUDIQUET, CPIM, consultant en organisation
Domaine(s) privilégié(s) : Gestion de production -
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Elisabeth MILLOT, consultante en organisation et SI
Domaine(s) privilégié(s) : Gestion commerciale
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Christophe DELETIE, consultant en organisation, SI et conduite du changement
(Altaris)
Domaine(s) privilégié(s) : Gestion des Achats - Management des SI - Gestion de
projet
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Vincent HOVELAQUE, enseignant-chercheur à l’Agrocampus de Rennes
Domaine(s) privilégié(s) : Gestion de production
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Alain ALLEAUME, consultant en organisation,expert achats
(Altaris)
Domaine(s) privilégié(s) : Gestion des Achats
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Jean-Louis CABROLIER, consultant en SI
Domaine(s) privilégié(s) : Management des SI
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Jean-Yves POISSON, auditeur Qualité (QPC)
Domaine(s) privilégié(s) : Management de la qualité
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Eric LE DU, consultant en SI et organisation industrielle
Domaine(s) privilégié(s) : Management des SI
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Christian SIMATOS, expert sécurité
Domaine(s) privilégié(s) : Sécurité des systèmes d’information
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Philbert CORBREJAUD, consultant en organisation, expert Qualité
(QPC)
Domaine(s) privilégié(s) : Management de la qualité - Gestion de
projet
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Florence BALIN, expert-comptable
Domaine(s) privilégié(s) : Gestion financière
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• GP01- Les fondamentaux du management par projet
• GP02- Les facteurs de réussite d'un projet "Progiciels" (ERP, logiciels métier…)
• GP03- Mettre en place la maîtrise d'ouvrage de projet
• GP04- Devenez chef de projet (Utilisateur / Informatique)
• GP05- Exprimer ses besoins et rédiger un cahier des charges
• GP06- Contractualiser son projet SI et maîtriser les risques juridiques
• GP07- Constituer et organiser l’équipe d’un projet SI
• GP08- Conduire un projet en systèmes d’informations
• GP09- Utiliser les outils de contrôle de gestion de l’informatique
• GP10- Réussir les tests et la recette d’une application informatique
• GP11- Maîtriser les risques d'un projet SI
• GP12- Gérer le changement en élaborer le plan de formation et le plan de communication
• SI01- L'essentiel de l'informatique
• SI02- Les fondamentaux du management du SI
• SI03- Panorama des solutions pour les IAA
• SI04- Superviser le SI sans être informaticien
• SI05- Urbanisation et cartographie des SI
• SI06- Manager une équipe d’informaticiens
• SI07- Mettre en place un réseau d’utilisateurs clés
• SI08- Mettre en place une approche ITIL
• SI09- Sélectionnez un prestataire ou un fournisseur informatique
• SI10- Sécurisez votre système d'information
• SI11- Maîtriser les coûts du SI
• SI12- Concevoir et mettre la documentation et les procédures des systèmes
• SI13- Améliorer la qualité du SI avec COBIT- ISO - ITIL
• PR01- Les fondamentaux de la gestion de production
• PR02- Piloter la production par les flux
• PR03- Construire le Plan Directeur de Production
• PR04- Ordonnancement et planification d’atelier
• PR05- MRP et GPAO
• PR06- Le contrôle de gestion de la production
• PR07- Optimiser les coûts et les marges
• PR08- Managers opérationnels, devenez formateurs
• PR09- Optimiser la performance industrielle
• PR10- Réaliser un diagnostic de sa gestion de production
• PR11- Choisir les outils d’évolution de sa gestion de production
• QU01- Maîtriser l’HACCP et la sécurité agroalimentaire
• QU02- Mettre en place l’ISO 22000 pour les produits alimentaires
• QU03- Réussir les démarches IFS/BRC
• QU04- Analyser et maîtriser les risques
• QU05- Utiliser avec succès les outils de résolution de problèmes
• QU06- Former ses auditeurs internes
• QU07- Maîtriser le modèle EFQM
• QU08- La démarche de certification ISO 9001
• QU09- Systèmes de Management Qualité et Environnement
• QU10- Système de Management Intégré
• CO01- Les fondamentaux de la fonction commerciale
• CO02- Les techniques de prévisions de ventes
• CO03- Les outils de la négociation efficace
• CO04- Manager l’administration des ventes
• CO05- Les outils de Qualité pour les commerciaux
• CO06- Le gestion globale de la relation client (CRM)
• LO01- Les fondamentaux du Supply Chain Management
• LO02- Logistique et Production
• LO03- Les outils et les méthodes de la Logistique
• LO03- Conception et positionnement des entrepôts
• LO04- La gestion des approvisionnements
• LO05- Les outils d’aide à la décision et les tableaux de bord
• LO06- Statistiques pour la logistique et la qualité
• LO07- La prévision
• LO08- La qualité dans le cadre de la supply chain
• LO09- La négociation des prestations logistiques
• LO10- Informatisation de la logistique
• LO11- L’externalisation de la fonction logistique
• LO12- Structures et organisation humaine de la logistique
• FI01- Les fondamentaux de la gestion d’entreprise
• FI02- Les méthodes et outils de gestion pour les managers
• FI03- Contrôle de gestion stratégique et management de la performance
• FI04- Contrôlez vos coûts et analysez vos marges
• FI05- Mettre en place et utiliser le tableau de bord de gestion
• FI06- Mettre en place une approche ABC
• FI07- Utiliser les nouveaux outils de reporting (BSC,…)
• FI08- Améliorer la performance du service comptable
• FI09- Améliorer la performance du service credit client
• FI10- préparer la mis en place d’un système informatique de gestion
• FI11- Mettre en place un contrôle interne
• FI12- Se préparer aux normes IAS/IFRS
• FI13- Mettre à niveau les contrats liés au SI
• FI14- Maîtriser le droit liés aux nouvelles technologies
• AC01- Formation de base aux techniques d’achats (niveau 1)
• AC02- Management stratégique des achats (niveau 2)
• AC03- Négociation Achats (niveau 1)
• AC04- E-approvisionnements et e-sourcing (niveau 2)
• AC05- Mise en place d’une solution de e-approvisionnements (niveau 2)
• AC06- Enchères inversées (niveau 2)
• AC07- Aspects juridiques des achats (niveau 2)
• AC08- Achats et développement durable (niveau 2)
• AC09- Achats indirects (niveau 1)
• AC10- Achats de transport (niveau 2)
• RH01- Les fondamentaux de la gestion des compétences (appliquées aux SI)
• RH05- Les fondamentaux de l’accompagnement du changement
• RH02- Plan de formation : élaboration et pilotage
• RH03- Devenez formateur
• RH04- Le management par les compétences
• RH05- Le manager, développeur de compétences
• RH06- Construire la gestion prévisionnelle des compétences
• RH07- La capitalisation et le transfert des compétences clés
• RH08- Utiliser les outils pour mieux communiquer
• DG01- Les fondamentaux du management par les processus
• DG02- Managez l’entreprise par les projets
• DG03- Benchmarkez vos activités avec profit
• DG04- La stratégie orientée client
• DG05- Le tableau de bord stratégique du dirigeant
Contactez-nous :
Ø Par téléphone : Grand Ouest :
02-96-29-77-41
Autres régions : 01-43-36-18-26
Ø Par courrier : CARDINEM – Formation
55, rue de l’université
75007 PAris
Réalisez votre diagnostic formation :
Ø En rencontrant l’un de nos consultants
En remplissant le « pré-bilan formation sur mesure » (à télécharger prochainement sur le site :www.cardinem.fr )
Le Comité de qualification, réuni le 24/09/2008, a donné une suite favorable à la
demande de qualification que nous avions déposée au début juillet. Après instruction du dossier par une commission ad hoc, CARDINEM obtient la qualification ISQ-OPQCM, délivrée à environ 500 cabinets de conseils et consultants indépendants par l'organisme professionnel de
Qualification des entreprises de prestations de Services Intellectuels.